Point de vue : Tim Burnham
Comment cela se passe-t-il pour les dirigeants lorsqu’il y a une fusion?
Tim Burnham a fusionné avec Varo. Il partage son expérience du point de vue d’un dirigeant.
Tim Burnham nous fait part de son expérience quant à la fusion de Varo
Avez-vous une réussite à partager?
Beaucoup de gens voient les fusions comme une transaction à sens unique, mais celle-là était différente. Darin Anderson nous a écoutés parler de ce que nous voulions réaliser, puis il a esquissé une relation en tant que véritable partenaire commercial. J’ai pu fusionner avec Salas O’Brien et croître. La firme que j’ai amenée à Salas O’Brien comptait 150 personnes. Le groupe que je gère maintenant en compte 500 et continue de s’accroître. Nous continuons à amener de nouveaux clients et à diversifier notre clientèle.
Comment la fusion a-t-elle positionné votre firme?
Mon ancien cabinet a été la première entreprise de fabrication à se joindre au cabinet. Nous avons apporté les marchés de fabrication et de procédés à Salas O’Brien. Le principal avantage que nous avons obtenu immédiatement était de passer d’une entreprise régionale à une entreprise ayant une empreinte élargie.
Quel a été l’impact sur vos clients?
Nos clients bénéficient désormais non seulement de nos experts en la matière, mais aussi de l’accès à des ingénieurs locaux pour les travaux sur le terrain, pour répondre aux questions des entrepreneurs ou pour les guider dans l’élaboration d’un projet. Cette présence en personne a été très bénéfique pour nous et nos clients. Si nous avions été seuls pendant la pandémie, nos clients auraient été beaucoup plus touchés, mais avec l’équipe de Salas O’Brien derrière nous, nous avons pu tirer parti de la présence locale sur le terrain en cas de restrictions de voyage et de maladies.
Quelles ont été les opportunités pour vous personnellement?
Au lieu d’avoir à essayer d’atteindre de grands objectifs par moi-même, j’ai pu faire équipe avec une culture similaire qui m’a donné les ressources et les capacités pour m’aider à croître.
Quel a été l’impact sur les membres de votre équipe?
Récemment, un de nos designers est venu me voir et m’a dit : « Je ne sais pas si quelqu’un d’autre l’a déjà dit, mais je vous remercie d’avoir fusionné notre entreprise avec Salas O’Brien ». J’en suis resté bouche bée. En tant que propriétaire d’entreprise, on ne sait pas comment notre équipe va réagir. C’était toujours la première préoccupation à l’esprit des candidats potentiels à la fusion que j’ai rencontrés. Pour notre équipe, cela s’est traduit par une croissance, une plus grande stabilité sur le marché, de meilleurs avantages et la possibilité de travailler avec de nouveaux clients. Ils ont été très positifs face à l’ensemble du processus.
Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui envisagent de fusionner avec Salas O’Brien?
Posez toutes les questions qui vous préoccupent. Exprimez-les et obtenez des réponses.
Vous voulez en savoir plus?
Vous pouvez lire les histoires de nos précédentes fusions dans notre section Nouvelles. Vous pensez que votre équipe serait un bon atout dans le parcours de Salas O’Brien? Nous voulons en discuter avec vous.