Nous recherchons des entreprises avec des valeurs alignées qui complètent notre organisation où nous sommes une équipe plus forte ensemble qu’séparée

Nous nous soucions du cœur et de l’âme que vous mettez dans la construction de votre entreprise, et nous voulons vous connaître en tant que leader. Nous apprécions ce que vous avez construit et voulons accélérer votre succès, pas vous accabler de bureaucratie.

Salas O’Brien est le plus profondément lié aux dirigeants qui sont non seulement excellents dans ce qu’ils font, mais qui sont également investis dans l’avenir de leur peuple. Nous sommes proactifs dans la croissance de la valeur que nous offrons à nos clients, et la valeur que nous créons pour nos employés-propriétaires. Nous recherchons des talents de premier plan dans l’industrie. Nous avons fusionné avec plus de 40 entreprises partenaires au cours des 10 dernières années, des entreprises aussi petites que 8 employés aux équipes de plus de 300. Chaque nouvelle équipe a suscité des collaborations et créé de l’innovation pour l’organisation. À leur tour, ils ont atteint l’échelle dont ils ont besoin pour alimenter leurs propres aspirations, offrant des opportunités illimitées aux membres de leur équipe et augmentant l’équité. Nous cherchons à établir des partenariats avec des entreprises en Amérique du Nord et en Europe dans les disciplines suivantes : mécanique, électrique, plomberie, structurel, enveloppe du bâtiment, durabilité, acoustique, civil et autres services-conseils spécialisés.

Taux de réussite des fusions

99%
Maintien en poste du leadership
93%
Rétention totale
100%
Fidélisation de la clientèle
40+
Fusions réussies

99% des 800 principaux dirigeants des fusions au cours des 15 dernières années sont restés avec Salas O’Brien.

Salas O’Brien a 93% de rétention annuelle de tous les membres de l’équipe, au-dessus de la moyenne de l’industrie. (Selon les données de l’enquête sur l’industrie Deltek, 2023).

Salas O’Brien a 100% de rétention de tous les clients, élargissant souvent les services à la clientèle après la fusion.

Notre action a continué d’augmenter, offrant de la valeur pour les employés-propriétaires.

Salas O’Brien a été reconnu pour l’excellence de la croissance acquisitionitive par Morrissey Goodale, recevant le prix de la meilleure performance post-transactionnelle 2023 (catégorie 10 millions de dollars à 50 millions de dollars) pour avoir eu des impacts commerciaux positifs significatifs dans les domaines des revenus, des bénéfices, du carnet de commandes et du chiffre d’affaires volontaire.

Salas O’Brien Fusions et acquisitions : le point de vue de John Murphy

Écoutez John Murphy, directeur général, partager comment la fusion avec Salas O’Brien a apporté à son équipe des ressources supplémentaires, de nouveaux clients et des opportunités de collaboration accrues.

Salas O’Brien Fusions et acquisitions : HCS Engineering

Écoutez de première main les fondateurs, les membres de l’équipe et les partenaires de HCS sur la façon dont la fusion avec Salas O’Brien a ouvert de nouvelles opportunités passionnantes pour la société du Sud.

Point de vue

Qu’est-ce que c’est pour les dirigeants qui fusionnent ?

Tim Burnham partage ce que c’était que de fusionner Varo

Varo a été la première entreprise manufacturière à se joindre à l’entreprise. Tim Burnham partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.

En savoir plus

Craig Janssen partage ce que c’était que de fusionner Idibri

Idibri a été la première entreprise de technologie et d’acoustique à se joindre à l’entreprise. Craig Janssen partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.

En savoir plus

Cyle Graber partage ce que c’était que de fusionner PCI

PCI a plus de 50 ans au service de sa région. Cyle Graber partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.

En savoir plus

Bill D’OnofrioDirecteur, Salas OBrien (fusionné du groupe Epsten)
Notre fusion avec Salas O’Brien nous a fourni les vastes ressources et la stabilité d’une grande entreprise, tout en nous permettant de maintenir un contrôle localisé sur les opérations et de préserver notre culture unique. Il a ouvert des portes au perfectionnement professionnel et à la formation avancée pour les membres de notre équipe et a fourni à chacun de nos départements une augmentation significative des opportunités de développement des affaires, à la fois entre les unités d’affaires internes et avec de nouveaux clients.
Bill D’OnofrioDirecteur, Salas OBrien (fusionné du groupe Epsten)
Roger LangloisDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné de IGRL)
Une fusion avec Salas O’Brien est un moyen pour vous et votre entreprise de prospérer, entouré de professionnels partageant les mêmes idées qui partagent vos valeurs de mettre vos employés et vos clients en premier. C’est tellement rafraîchissant de voir que vous pouvez rejoindre une organisation où toutes les autres divisions sont alignées sur vos propres valeurs. Pas étonnant que Salas O’Brien continue de grandir et de faire sa marque !
Roger LangloisDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné de IGRL)
Deb BrittonDirecteur, Salas O’Brien (fusionné de K2)
En travaillant sur un projet pour un client précieux, nous avons identifié une lacune dans l’expertise de notre équipe K2 héritée. En règle générale, cela impliquerait de sous-traiter l’aide d’un tiers, mais au lieu de cela, nous avons fait appel à nos talents internes de Salas O’Brien. Nous avons collaboré avec l’équipe plus large de technologie et d’acoustique et avec un architecte au sein de l’entreprise pour un examen de la conformité au code. Cette solution a non seulement mis en valeur notre agilité, mais aussi le potentiel d’intégrer des ressources d’entreprise plus larges au début de notre processus de fusion.
Deb BrittonDirecteur, Salas O’Brien (fusionné de K2)
Farzad TadayonDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné de T-Squared)
La fusion avec Salas O’Brien m’a transformé en un leader national collaborant avec d’autres leaders incroyables, accomplissant des objectifs qui auraient été impossibles avant notre fusion.
Farzad TadayonDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné de T-Squared)
Aron McCallum, ing.Directeur général, Salas O’Brien (fusionné de Stephenson Engineering)
Se joindre à l’équipe de Salas O’Brien a non seulement ajouté à notre esprit d’entreprise grâce à la collaboration avec des dirigeants partageant les mêmes idées, mais les clients et les membres de l’équipe continuent de travailler en étroite collaboration avec les dirigeants de l’héritage comme ils l’ont fait dans les années précédentes. Au fur et à mesure que l’équipe continue de croître, nous sommes en mesure de créer des opportunités supplémentaires et de fournir plus de services, ce qui est un bonus pour tous.
Aron McCallum, ing.Directeur général, Salas O’Brien (fusionné de Stephenson Engineering)
Sandy MatthewsIntegration Manager (fusionné de KPW)
Salas O’Brien est vraiment un creuset de groupes, tous axés sur l’amélioration du monde et désireux de venir et d’apprendre les uns des autres. J’ai un point de vue unique, ayant rejoint Salas O’Brien avec une fusion, et maintenant dans mon rôle de responsable de l’intégration. J’aime le parcours d’essayer de comprendre comment nous pouvons travailler ensemble et connecter nos gens, et de voir les individus grandir en établissant ces liens.
Sandy MatthewsIntegration Manager (fusionné de KPW)
Tim BurnhamDirecteur général principal, Salas O’Brien (fusionné de Varo)
Mon entreprise d’héritage a été la première entreprise de fabrication à se joindre à l’entreprise. Nous avons amené les marchés manufacturiers et industriels à Salas O’Brien. Le plus grand avantage que nous avons obtenu tout de suite a été la transition d’être considéré comme une entreprise régionale à une entreprise avec une empreinte élargie.
Tim BurnhamDirecteur général principal, Salas O’Brien (fusionné de Varo)
Cyle GraberDirecteur, Salas O’Brien (fusionné de PCI)
La fusion avec Salas O’Brien a positionné notre équipe pour prendre en compte des projets plus importants et plus importants.
Cyle GraberDirecteur, Salas O’Brien (fusionné de PCI)
Craig JanssenDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné d’Idibri)
Salas O’Brien est un ensemble de leaders très entreprenants. Ils ne prennent pas leur retraite. Ils élargissent leur portée. Les valeurs communiquées sont réelles, vécues et poussées à tous les niveaux.
Craig JanssenDirecteur général, Salas O’Brien (fusionné d’Idibri)
Grant ReindlDirecteur financier, Salas O’Brien
Nous ne poursuivons jamais les fixateurs-tiges ou les organisations malsaines. Nous nous associons à des entreprises très performantes qui disposent d’une équipe de direction engagée et d’une solide feuille de route éprouvée en matière de succès.
Grant ReindlDirecteur financier, Salas O’Brien
01 / 10

Vous voulez en savoir plus ?

Vous pouvez lire les histoires de réussite des fusions dans notre section nouvelles. Pensez-vous que votre équipe peut être un ajustement pour l’endroit où Salas O’Brien va ?

Joindre.