Fusions
Nous avons une approche axée sur les gens en matière de fusions
Les gens sont le cœur et le succès de Salas O’Brien. Cette orientation nous donne un avantage à naviguer dans un monde qui change rapidement.
Nous recherchons des entreprises avec des valeurs alignées qui complètent notre organisation où nous sommes une équipe plus forte ensemble qu’séparée
Nous nous soucions du cœur et de l’âme que vous mettez dans la construction de votre entreprise, et nous voulons vous connaître en tant que leader. Nous apprécions ce que vous avez construit et voulons accélérer votre succès, pas vous accabler de bureaucratie.
Salas O’Brien est le plus profondément lié aux dirigeants qui sont non seulement excellents dans ce qu’ils font, mais qui sont également investis dans l’avenir de leur peuple. Nous sommes proactifs dans la croissance de la valeur que nous offrons à nos clients, et la valeur que nous créons pour nos employés-propriétaires. Nous recherchons des talents de premier plan dans l’industrie. Nous avons fusionné avec plus de 40 entreprises partenaires au cours des 10 dernières années, des entreprises aussi petites que 8 employés aux équipes de plus de 300. Chaque nouvelle équipe a suscité des collaborations et créé de l’innovation pour l’organisation. À leur tour, ils ont atteint l’échelle dont ils ont besoin pour alimenter leurs propres aspirations, offrant des opportunités illimitées aux membres de leur équipe et augmentant l’équité. Nous cherchons à établir des partenariats avec des entreprises en Amérique du Nord et en Europe dans les disciplines suivantes : mécanique, électrique, plomberie, structurel, enveloppe du bâtiment, durabilité, acoustique, civil et autres services-conseils spécialisés.
Taux de réussite des fusions
Salas O’Brien a été reconnu pour l’excellence de la croissance acquisitionitive par Morrissey Goodale, recevant le prix de la meilleure performance post-transactionnelle 2023 (catégorie 10 millions de dollars à 50 millions de dollars) pour avoir eu des impacts commerciaux positifs significatifs dans les domaines des revenus, des bénéfices, du carnet de commandes et du chiffre d’affaires volontaire.
Salas O’Brien Fusions et acquisitions : le point de vue de John Murphy
Écoutez John Murphy, directeur général, partager comment la fusion avec Salas O’Brien a apporté à son équipe des ressources supplémentaires, de nouveaux clients et des opportunités de collaboration accrues.
Salas O’Brien Fusions et acquisitions : HCS Engineering
Écoutez de première main les fondateurs, les membres de l’équipe et les partenaires de HCS sur la façon dont la fusion avec Salas O’Brien a ouvert de nouvelles opportunités passionnantes pour la société du Sud.
Qu’est-ce que c’est pour les dirigeants qui fusionnent ?
Tim Burnham partage ce que c’était que de fusionner Varo
Varo a été la première entreprise manufacturière à se joindre à l’entreprise. Tim Burnham partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.
Craig Janssen partage ce que c’était que de fusionner Idibri
Idibri a été la première entreprise de technologie et d’acoustique à se joindre à l’entreprise. Craig Janssen partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.
Cyle Graber partage ce que c’était que de fusionner PCI
PCI a plus de 50 ans au service de sa région. Cyle Graber partage son expérience ainsi que des conseils pour les leaders de la fusion.
Vous voulez en savoir plus ?
Vous pouvez lire les histoires de réussite des fusions dans notre section nouvelles. Pensez-vous que votre équipe peut être un ajustement pour l’endroit où Salas O’Brien va ?