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VIDÉO : Résoudre la crise de la maintenance différée
Pourquoi cela compte maintenant
L’entretien différé est devenu plus qu’un problème d’installations. Pour les agences fédérales et les organisations axées sur la mission, le vieillissement des infrastructures peut affecter la fiabilité, les budgets, la sécurité et la capacité de maintenir les opérations essentielles en fonctionnement. De nombreuses installations ont été construites il y a des décennies, et les systèmes qui les soutiennent doivent maintenant fonctionner sous une pression opérationnelle accrue, des cycles de financement plus serrés et des attentes accrues en matière de résilience.
Le défi n’est pas simplement que les bâtiments vieillissent. C’est que les besoins d’entretien s’accumulent souvent plus rapidement que les plans d’investissement ne peuvent les satisfaire. Lorsque les réparations sont retardées, les petits problèmes deviennent des pannes plus importantes, les interventions d’urgence deviennent plus perturbatrices, et les agences disposent de moins d’options lorsque les systèmes critiques atteignent la fin de leur durée de vie utile.
Ce que les dirigeants pèsent
Pour de nombreuses agences, le défi n’est pas de savoir si l’entretien différé est important. Il s’agit de décider quoi traiter en premier lorsque les besoins dépassent le financement disponible.
Les dirigeants évaluent les problèmes visibles de construction contre les risques cachés du système, les réparations immédiates contre la performance à long terme, et les limites de capital par rapport au coût d’attente. Dans les installations critiques, la bonne priorité n’est pas toujours l’atout le plus ancien ou la lacune la plus évidente. C’est le système dont la défaillance entraînerait les plus grandes conséquences pour la mission, la sécurité, la fiabilité ou la continuité.
Comment Salas O’Brien aide ses clients à répondre
Salas O’Brien aide les clients à évaluer la maintenance différée grâce à une perspective intégrée qui relie l’ingénierie, les opérations, la planification des investissements et les priorités de mission. Nos équipes aident à identifier quels systèmes créent le plus grand risque, où un investissement ciblé peut améliorer la fiabilité, et comment les agences peuvent élaborer des stratégies pratiques et à paliers pour la performance à long terme de l’infrastructure.
Terry Tullis, ES, LEED AP
Terry Tullis a 19 ans d’expérience dans la réalisation d’audits énergétiques ASHRAE, de modélisation énergétique, de mise en service et de services de gestion d’actifs.
Terry se spécialise dans la prestation de services de durabilité à des clients fédéraux, notamment la NASA, le département de l’Énergie, le département de la Défense, l’administration des services généraux et les National Institutes of Health.
Son objectif est d’offrir un retour sur investissement positif à ses clients grâce à des pratiques proactives d’efficacité énergétique et de gestion de la maintenance.
Il est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en génie mécanique de l’Université de Floride centrale.
Terry est directeur des services d’ingénierie de soutien et vice-président chez Salas O’Brien.
Contactez-le à [email protected].
John Carroll, ES
John Carroll est un expert des systèmes de gestion des immobilisations qui fournissent des services d’ingénierie de F et E des installations et des systèmes, des évaluations de l’état, des services de durabilité et de mise en service, de maintenance axée sur la fiabilité, de gestion des immobilisations et de planification.
Il est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en génie civil de l’Université de Floride centrale.
John est vice-président principal chez Salas O’Brien.
Contactez-le à [email protected].
Jon Vernau
Jon Vernau supervise l’équipe Technologies avancées et robotique, lance des initiatives en automatisation, en stratégies d’ingénierie, en matière d’Internet des objets industriel (IIOT) et de robotique dans les installations de fabrication du DOD et industrielles. Avec plus de 30 ans d’expérience militaire et civile en service actif auprès de clients gouvernementaux, Jon est responsable de la recherche et du développement, de la création et de l’exécution de projets, de l’allocation des ressources et de la performance financière du secteur d’activité. Son leadership et son expertise sont essentiels pour stimuler le succès et la croissance de l’équipe et de la firme. Jon est directeur principal chez Salas O’Brien. Vous pouvez le contacter à [email protected].