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Les objectifs de zéro émission nette sont ambitieux. Mais même les projets les mieux intentionnés peuvent être détournés. Qu’il s’agisse de cibles floues, d’ingénierie de la valeur en phase avancée ou de lacunes entre la conception et les opérations, certains motifs réapparaissent sans cesse. Elles entraînent des retards, des coûts supplémentaires et des bâtiments qui ne répondent pas à leur potentiel.

À Salas O’Brien, on a vu les motifs. Et plus important encore, nous avons aidé les équipes de projet à les éviter. Voici cinq obstacles courants qui font discrètement dérailler les efforts de neutralité carbone, et ce qu’on peut faire pour les surmonter :

1. Objectifs flous ou mal alignés dès le départ

L’un des problèmes les plus fréquents que nous voyons dans les projets à zéro émission nette est que les objectifs de performance sont fixés trop tard, ou qu’ils sont traités comme des aspirations génériques plutôt que comme des principes directeurs.

Lorsque les cibles énergétiques sont vagues ou isolées au sein des équipes de projet, elles sont faciles à négliger lors de décisions de conception critiques. La modélisation énergétique peut être utilisée uniquement pour cocher des cases plutôt que pour guider les choix. Les systèmes CVC sont sélectionnés avant d’explorer des stratégies plus écoénergétiques ou passives. Et une fois que les éléments fondamentaux comme l’orientation du site, la masse du bâtiment ou les ratios de vitrage sont verrouillés, beaucoup d’opportunités ne sont plus sur la table.

Quoi faire à la place

• Plutôt que de considérer l’efficacité énergétique comme une fonctionnalité supplémentaire, faites-en le cadre qui guide chaque choix vers la neutralité carbone
• Intégrer les objectifs de performance tôt. Rendez-les spécifiques, mesurables et partagées à travers toutes les disciplines — de l’architecture aux opérations.
• Utilisez la modélisation de façon itérative tout au long du processus de conception, non seulement comme validation, mais aussi comme un outil actif pour influencer les décisions au fur et à mesure de leur évolution.

2. Conception fragmentée et ingénierie de la valeur en phase avancée

Les bâtiments à zéro émission nette nécessitent des systèmes étroitement intégrés. Pourtant, de nombreux processus de conception suivent encore un modèle fragmenté, où les équipes sont engagées à différents moments ou travaillent en silos, ce qui peut entraîner des erreurs coûteuses.

Cela devient particulièrement dangereux lors de l’ingénierie de la valeur en phase avancée (VE). Des systèmes à haute efficacité comme le chauffage radiant, les commandes avancées ou le vitrage performant peuvent être réduits ou retirés afin d’économiser sur les coûts initiaux. Lorsque ces coupes sont faites sans une compréhension complète de l’interaction des systèmes, toute la stratégie énergétique peut s’effondrer.

Dans certains cas, une mauvaise coupe peut entraîner des réductions en cascade de la performance du système, entraîner des remaniements coûteux ou, pire encore, aboutir à une installation qui n’atteint jamais ses objectifs visés.

Quoi faire à la place

• Chaque système est connecté, et les décisions devraient l’être aussi. Avoir un mécanisme de collaboration entre toutes les disciplines concernées au fur et à mesure que les coupes sont effectuées.
• Considérons une approche VE basée sur la performance — une approche qui cherche à économiser sans sacrifier la valeur à long terme.
• Utilisez l’analyse coûts-bénéfices dès le début et revenez-y souvent.

3. Choc d’autocollants sans contexte

Lorsque les premiers chiffres de prix arrivent, de nombreuses équipes de projet vivent ce qu’on peut décrire comme un « coup du lapin net zéro ». La conception peut inclure des systèmes avancés et des objectifs ambitieux, mais le coût d’exécution — surtout pour les technologies plus récentes — peut déclencher des résistances inattendues.

C’est là que les projets s’arrêtent souvent et réévaluent. Non pas parce que les objectifs n’en valaient pas la peine, mais parce que les parties prenantes n’étaient pas prêtes à l’investissement.

Quoi faire à la place

• Quand les gens comprennent la valeur, ils sont mieux équipés pour prendre des décisions éclairées. Faites-le visuel, pratique et basé sur des indicateurs comparables.
• Montrez aux propriétaires et parties prenantes à quoi ressemble la neutralité carbone à leur échelle — idéalement avec des études de cas, des visites ou des scénarios modélisés.
• Soyez transparent sur l’origine des coûts et les retours à long terme : financiers, environnementaux et réputationnels.

4. L’écart entre la conception et les opérations

Concevoir un bâtiment net zéro est une grande réussite, mais le maintenir sur la bonne voie après l’occupation est tout aussi important. Dans bien des cas, les bâtiments performent mal non pas à cause de défauts dans la conception, mais parce que la transition vers l’exploitation n’est pas entièrement prise en charge.

Les équipes d’installation peuvent ne pas être formées pour gérer des systèmes avancés, et les contrôles peuvent être trop complexes ou mal configurés. Sans surveillance continue, même les bâtiments les mieux conçus peuvent discrètement s’éloigner de leurs objectifs de performance.

S’ils sont engagés tôt, les agents de commission peuvent signaler des problèmes potentiels tant qu’il reste encore le temps de corriger la trajectoire, mais ils sont souvent sollicités plus tard dans le processus. Chez Salas O’Brien, on dit souvent que la mise en service est le pont entre l’intention de conception et les résultats concrets — et pour les projets zéro émission carbone, ce pont doit être particulièrement solide.

Quoi faire à la place

• Impliquer les équipes des installations dès le début du processus de conception afin d’aligner les systèmes avec les réalités opérationnelles.
• Développer des stratégies claires de mise en service afin de vérifier que les systèmes fonctionnent comme prévu et de se concentrer sur le transfert aux équipes des installations.
• Engagez un agent de commande dès le début pour combler l’écart entre l’intention de conception et la performance réelle.
• Privilégiez des contrôles de bâtiment intuitifs et éprouvés qui favorisent la facilité d’utilisation et l’entretien.
• Envisagez d’utiliser des jumeaux numériques ou une commande basée sur la surveillance pour un suivi continu de la performance.

5. Sous-estimation de la complexité et du risque

Dans certaines régions, les métiers et entrepreneurs n’ont pas encore travaillé sur des bâtiments haute performance. Ce n’est pas une faiblesse, c’est juste là où l’industrie en est dans sa courbe d’apprentissage. Mais lorsque les nouvelles technologies respectent des délais serrés au milieu de cette courbe d’apprentissage, le risque de retards et de problèmes d’intégration augmente rapidement.

Atteindre la neutralité carbone demande de la coordination, du timing et la capacité de s’adapter quand les choses ne se passent pas exactement comme prévu. Il doit y avoir une certaine éventualité, et l’expérience de l’équipe compte. Des systèmes comme la géothermie, le refroidissement radiant ou la récupération d’énergie peuvent être incroyablement efficaces pour amener un projet à zéro émission nette, mais ce sont encore des territoires inconnus pour de nombreuses équipes.

Quoi faire à la place

• Travailler avec des partenaires de projet ayant une expérience directe dans la réalisation de bâtiments complexes et haute performance visant la neutralité carbone.
• Intégrez tôt les agents de métier et les agents de commissionnement pour soutenir la coordination et la planification.
• Allouez du temps et du budget pour les tests système, la formation de l’équipe et le dépannage.
• Exploitez les connaissances institutionnelles pour anticiper les risques et éviter de répéter des erreurs courantes.

Comment Salas O’Brien peut vous aider

Il n’existe pas de formule unique pour réussir à la neutralité carbone. Chaque bâtiment est différent. Mais une chose est claire d’après notre expérience : la neutralité carbone ne s’atteint pas par des actes héroïques de dernière minute. Cela a été intégré à la structure du projet dès le tout début.

La bonne nouvelle, c’est que le chemin n’a pas besoin d’être cahoteux. Avec la bonne équipe, le bon état d’esprit et le bon processus, la neutralité carbone est à portée de main.

Chez Salas O’Brien, nous adoptons une approche intégrée et multidisciplinaire pour chaque projet à zéro émission nette. Parce que nous travaillons dans les domaines de l’architecture, de l’ingénierie et de la durabilité, nous aidons nos clients à combler le fossé entre ambition et exécution, traduisant des objectifs audacieux en performance concrète.

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