Point de vue : Tim Burnham
Qu’est-ce que c’est pour les dirigeants qui fusionnent ?
Tim Burnham a fusionné avec Varo. Il partage l’expérience du point de vue d’un leader.
Tim Burnham partage ce que c’était que de fusionner Varo
Avez-vous une histoire de réussite à partager ?
Beaucoup de gens considèrent les fusions comme une transaction à sens unique, mais là, c’était différent. Darin Anderson a écouté pendant que nous partagions ce que nous voulions accomplir, puis a exposé une relation en tant que véritable partenaire d’affaires. J’ai pu fusionner avec Salas O’Brien et grandir.
Le cabinet que j’ai amené à Salas O’Brien comptait 150 personnes. Le groupe que je gère maintenant compte 500 personnes et ça grandit. Nous continuons d’attirer de nouveaux clients et de diversifier notre clientèle.
Comment la fusion a-t-elle positionné votre entreprise ?
Mon entreprise d’héritage a été la première entreprise de fabrication à se joindre à l’entreprise. Nous avons apporté les marchés de la fabrication et des procédés à Salas O’Brien. Le plus grand avantage que nous avons obtenu tout de suite a été la transition d’être considéré comme une entreprise régionale à une entreprise avec une empreinte élargie.
Quel a été l’impact sur vos clients ?
Nos clients bénéficient maintenant non seulement de nos experts en la matière, mais aussi d’un accès à des ingénieurs locaux pour le travail sur le terrain, répondre aux questions des entrepreneurs ou les guider à travers un dossier. Cette présence en personne a été très bénéfique pour nous et nos clients.
Si nous avions été un cabinet seul pendant la pandémie, nos clients auraient été beaucoup plus touchés, mais avec l’équipe de Salas O’Brien derrière nous, nous avons pu faire appel à des troupes locales sur le terrain malgré des restrictions de voyage et des maladies.
Quelles ont été les opportunités pour vous personnellement ?
Au lieu d’avoir à essayer d’atteindre de grands objectifs par moi-même, j’ai pu faire équipe avec une culture similaire qui m’a donné les ressources et les capacités pour m’aider à grandir.
Quel a été l’impact sur les membres de votre équipe ?
Récemment, un de nos designers est venu me voir et m’a dit : « Hé, je ne sais pas si quelqu’un d’autre l’a déjà dit, mais merci d’avoir fusionné notre entreprise avec Salas O’Brien. »
Ça m’a un peu bluffé.
En tant que propriétaire d’entreprise, vous ne savez pas comment votre équipe va le prendre. Pour chaque candidat potentiel à la fusion que j’ai rencontré, c’est toujours leur première préoccupation.
Pour notre équipe, cela a engendré de la croissance, plus de stabilité sur le marché, de meilleurs avantages sociaux et la possibilité de travailler avec de nouveaux clients. Ils ont été très positifs à propos de tout le processus.
Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui envisagent de fusionner avec Salas O’Brien ?
Posez toutes les questions que vous avez en tête. Sortez-les dans les airs et obtenez-leur une réponse.
Vous voulez en savoir plus ?
Vous pouvez lire à propos de nos fusions précédentes dans notre section actualités.
Vous pensez que votre équipe pourrait convenir à la direction de Salas O’Brien? Joindre.